經濟發展得(de)越快(kuài)，企業©₽(yè)的(de)财務管理(lǐ)工(gō¶↑ng)作(zuò)就(jiù)要(yào)越做(÷₽zuò)越好(hǎo)。在市(shì)場(chǎn>≠×g)經濟條件(jiàn)下(xià)，企業(yè)理(lǐ)±♦'應順應時(shí)代的(de)變化(huà)與★×潮流，東(dōng)莞保安公司的(de)财務管理(lǐ)者有(yǒu)λ≈什(shén)麽計(jì)劃，本次我們邀≥λ∏請(qǐng)了(le)幾位東(dōng)莞≈ε保安公司财務主管為(wèi)我們講解。
馬俊鵬：财務有(yǒu)一(yī)句話(huà♥∏)，叫低(dī)手記賬，高(gāo)手分(fēn)析，超高(gāo£©β")手預測。就(jiù)是(shì)說(shuō)，低∏®>™(dī)水(shuǐ)平的(de)财務人(rén)員(yuán)隻單純的(d•§e)記錄憑證，他(tā)隻是(shì)一(yī)個(gèφα)記錄員(yuán)，沒法參與企業(yè)的(de)經營發展；高(gāo)水(✘≈λ☆shuǐ)平的(de)财務人(rén)員(yuánγαπ)是(shì)通(tōng)過記錄的(de)≈©'憑證數(shù)據分(fēn)析企業(yè)當前的(de)經營情況ⶶ，并提出合理(lǐ)化(huà)建議(yìγ× )，幫助企業(yè)完善經營管理(lǐ)；而超高(gāo)手，是(shì)能(→néng)準确的(de)預測企業(yè)未←✘來(lái)的(de)經營，并在當下(xià)籌劃。很(hěn)顯然，我對(λλ₹duì)自(zì)己的(de)要(yào)求Ω &就(jiù)是(shì)立足當下(xià)記好(hǎo)賬，并努力開'γ(kāi)展好(hǎo)财務分(fēn)析工(gōng)作(zu≥σò)，嘗試著(zhe)做(zuò)好(hǎo)财務預算(suàn)工δ¥β(gōng)作(zuò)。
聶忠梅：對(duì)于未來(lái)的(de)工(gōng)作(±¶zuò)我做(zuò)了(le)如(rú)下(xià)規劃&→§ ：
一(yī)是(shì)明(míng)确崗位責任，組織财務培訓，提高(λ< ∏gāo)員(yuán)工(gōng)素質和(hé)團隊凝聚力☆ 。公司每個(gè)人(rén)都(dōu)應該清晰的(de)≈ γ認識自(zì)己崗位的(de)重要(yào)性，無論是(shì)做(z≠®uò)什(shén)麽都(dōu)應該為(wèi)公司、為(wèi)部門(mé≠δn)考慮，不(bù)可(kě)粗心大(d↕ε¶à)意；公司員(yuán)工(gōng)應該利用(♠✔yòng)業(yè)餘時(shí)間(jiān)努力學•δπ≥習(xí)，豐富自(zì)己的(de)知(zhī)識，提高(gāo)業(y★πè)務技(jì)能(néng)，互相(x∏★↓iàng)學習(xí)，團結協作(zuò)。
二是(shì)嚴格遵守财務會(huì)計(j×↔ì)制(zhì)度和(hé)稅收法規，認真↑÷<履行(xíng)職責，組織會(huì)計✘γ↑(jì)核算(suàn)。作(zuò)為(w↔¶èi)财務人(rén)員(yuán)，應該時(shí)刻提醒自♥♥(zì)己，堅持原則，該做(zuò)的(de)積極去(qù)做(Ω"zuò)，不(bù)該做(zuò)的(de)一(yī)定₽≥<要(yào)堅決予以拒絕，認真履行(xíng)自(zì)己的"↓(de)責任和(hé)義務，做(zuò)好(hǎo♣αβ)每一(yī)筆(bǐ)業(yè)務。
三是(shì)建立、健全财務管理(lǐ)制(zhì)度，提高(gāo)≈→•★财務信息質量。财務部經過多(duō)年(niδ" §án)建沒，财務制(zhì)度相(xiàng)對" ¥₹(duì)完善，但(dàn)随著(zhe← Ω )生(shēng)産技(jì)術(shù)和(h≈&✘é)工(gōng)藝的(de)更新等情況的(d€ e)發生(shēng)，相(xiàng)應的(de)财務制(zhì)度也(¥±©yě)要(yào)跟著(zhe)去(qù)改進和(hé)完善≈ε，加強管理(lǐ)，提高(gāo)财務信息質量。
四是(shì)加強資金(jīn)管理(lǐ)，提高(σσ ≥gāo)使用(yòng)效率，合理(lǐ)控制(zhì)總體(t↔<•≥ǐ)資金(jīn)規模。規範、健全現(xià₩→n)金(jīn)使用(yòng)制(zhì)度，嚴格管理<∞(lǐ)資金(jīn)的(de)使用(yòng)，提高(gāo)使用✘>♥±(yòng)效率，為(wèi)公司的(de)财務把好(hǎo)舵。
五是(shì)制(zhì)訂财務成本核算(suàn)體(tǐ)系，嚴格控制(≈≠zhì)成本費(fèi)用(yòng)。做✘☆$(zuò)好(hǎo)材料的(de)領用(yòng)、消耗管理(lǐλ£∑)，做(zuò)到(dào)記錄準确、及時(shí)。同時 <$(shí)，跟同行(xíng)業(yè)分(fēn)析比較<≠，找不(bù)足，并制(zhì)定解決方案，≠ 逐步控制(zhì)成本費(fèi)用(yòng)<λΩ的(de)支出，在可(kě)控制(zhì)範圍內(nèi)将成本費(fβ∏•èi)用(yòng)最小(xiǎo)化(huà)。
六是(shì)提出全面預算(suàn)管理 ¥(lǐ)方案，建立企業(yè)全面預算(sγ€↔♦uàn)管理(lǐ)模式。做(zuò)好(hǎo)↓<每個(gè)月(yuè)度、季度、年(nián)度的(de)預算(π✔σ₹suàn)工(gōng)作(zuò)，為(wèi)公司 ↓≈的(de)管理(lǐ)提供盡可(kě)能(néngπ&↕Ω)詳盡、準确的(de)第一(yī)手分(fēn)析資料。
七是(shì)做(zuò)好(hǎo)稅務籌劃和(hé)财☆ γ務規劃，規避稅務風(fēng)險。及時(shí)了(le)解最新的(de)相₹εσ(xiàng)關稅務政策，利用(yòng)最新的 £ε•(de)、對(duì)公司發展有(yǒu)利的(de)稅務政策，降低(dφεπ•ī)開(kāi)支，節約成本費(fèi)用(yòng)的(∏φπ☆de)支出。
八是(shì)加強同各相(xiàng)關部門(mén™₩γ♥)的(de)溝通(tōng)與協調。
趙新：我對(duì)未來(lái)工(gōng)作(zu"♠ ♦ò)的(de)規劃可(kě)以分(fēn)三方面：
一(yī)是(shì)合理(lǐ)安排收支預算(suàn)，嚴格預算(↕suàn)管理(lǐ)。單位預算(suàn)是(shì)單位完成各項工(gō↑¶ng)作(zuò)任務，實現(xiàn)事(shì)業(yè)計(jì)©↔劃的(de)重要(yào)保證，也(yě)是(shì)單位财₹↕✘務工(gōng)作(zuò)的(de)基本依××Ω®據。根據單位的(de)發展實際，既要(yào)總結分(fēn)₩↔γ析上(shàng)年(nián)度預算(suà★∞σ∑n)執行(xíng)情況，找出影(yǐng)響本期預算(suàn)✘∞✘δ的(de)各種因素，又(yòu)要(yào)客觀分(§®fēn)析本年(nián)度國(guó)家(jiā)≠↓有(yǒu)關政策對(duì)預算(suà¶π∞≥n)的(de)影(yǐng)響，并向領導彙報(★®σ≤bào)。本著(zhe)“以收定支，量入為(wè♦<®≥i)出，保證重點，兼顧一(yī)般”的(de)原則．使預算(sδ≥λ¥uàn)更加切合實際，利于操作(zuò)，發揮其¶β&在财務管理(lǐ)中的(de)積極作(zuò)用(★<↕yòng)。
二是(shì)重視(shì)日(rì)常财務收支管理(lǐ)。收&支管理(lǐ)是(shì)一(yī)個(gè)單位财務♠εβ₹管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)¶®♦重中之重，加強收支管理(lǐ)，既是(shì)緩解資金(jīn)供需矛≥✘盾，發展事(shì)業(yè)的(de)需要(yào)，也(π∞yě)是(shì)貫徹執行(xíng)政策方針的(de)體(tǐ✔ ★)現(xiàn)。對(duì)一(yī)切開(kāi)支嚴格按财務制(zh←≠ ì)度辦理(lǐ)，通(tōng)過認真落實執行(xíng)，提高(gā&≥∏o)資金(jīn)的(de)使用(yòng)效益。
三是(shì)認真做(zuò)好(hǎo)年(nián)終決算(suàn)工(&↑Ωgōng)作(zuò)。年(nián)終決算(suàn)是(shì™←&≈)一(yī)項比較繁重的(de)工(gōng)™§♥作(zuò)任務，主要(yào)是(shì)進行(xíng)結清舊(ji₹★≤ù)賬，年(nián)終轉賬和(hé)記入新帳，編制(zhì)☆會(huì)計(jì)報(bào)表。所以這(zhè)項工(gōng) €β♥作(zuò)非常重要(yào)，認真細緻地(dì♦★♠)搞好(hǎo)年(nián)終決算(suànα♣)和(hé)編制(zhì)各種會(huì)計(jì)報(bào)→✘£ 表，同時(shí)針對(duì)報(bào)表撰"φ∑寫詳盡的(de)财務分(fēn)析報(bào)告，對(du↔<ì)一(yī)年(nián)來(lái)收支進行(xín©¥©g)分(fēn)析和(hé)研究，做(zuò)出正确的(de)評價，通(tōλ✔<ng)過分(fēn)析，總結出管理(lǐ)中的(d₹ e)經驗，揭示出存在的(de)問(wèn)題，以便改進财務管理(lǐ)Ω±工(gōng)作(zuò)，提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平§∑>∞，也(yě)為(wèi)領導的(de)決策提供了(le)≈¶依據。
李培亭：目前，淮安保安财務管理(lǐ)工(♥≠₹®gōng)作(zuò)在公司黨總支的(de)正确領導下(xià)，本著(>™♠zhe)“做(zuò)大(dà)做(zuò)強淮安保安&©↔Ω™rdquo;的(de)發展目标，堅持效益優先，不(bù)斷強化(huà)★←風(fēng)險防範，做(zuò)強企業(yè)品牌，通(tōng) ≠₩過大(dà)家(jiā)的(de)共同努力，淮安保安各項工(∞≠gōng)作(zuò)得(de)到(dào)了(le)β≈可(kě)持續發展。關于财務管理(lǐ)工(g₽γφōng)作(zuò)的(de)規劃：
一(yī)是(shì)進一(yī)步完善财務工(gōng)作(zuò)流₹§程。對(duì)于做(zuò)好(hǎo)财務工(gōng)作(zuò)÷來(lái)講，一(yī)套完整的(de)、十分(fē€± n)具有(yǒu)可(kě)操作(zuò)性的(de)财務流程是(shì)必≥γ♦須的(de)，它是(shì)做(zuò)好(hǎo)财務基礎工(gōng)作(≤"∑zuò)的(de)最重要(yào)保障。這(zhè)些(xiē)财務制&¥☆(zhì)度包括起碼的(de)賬務處理(l₹♦₩ǐ)流程、應收款管理(lǐ)流程、應付款入€₩賬和(hé)核對(duì)流程、資産盤點制(zhì"☆)度、資金(jīn)管理(lǐ)制(zhì)度等等與财務工(gōng)作<✔(zuò)密切相(xiàng)關的(de)業(yè)務流程λ'↔。如(rú)果有(yǒu)必要(yào)，甚至可(kě)以延伸到(d©$•πào)業(yè)務流程，都(dōu)是(shì)一(y ♠ī)個(gè)公司需要(yào)逐步完善并堅持施行(xíng★¥)的(de)。
二是(shì)進一(yī)步完善處理(lǐ)系"€統和(hé)工(gōng)作(zuò)考核辦法。在這(zhè)種情況≥← ₹下(xià)，要(yào)提高(gāo)财務工(gōng)作(zuò∞δ§♥)水(shuǐ)平，有(yǒu)兩個(gè)常用(yòng)的(de)™δ方法：首先使用(yòng)一(yī)套有(yǒ✘ 'u)效核算(suàn)的(de)電(diàn)∏∏算(suàn)化(huà)處理(lǐ)系統，幫助财務人(rén)員>βπ(yuán)提高(gāo)工(gōng)作(zuò)&∑效率和(hé)工(gōng)作(zuò)質量；其次是(shì)解放(±↓±↓fàng)财務人(rén)員(yuán)的(d£≠e)勞動力，将其更多(duō)的(de)精力轉移₽₹∞£到(dào)數(shù)據管理(lǐ)上(sα<&hàng)來(lái)；再次就(jiù)是(shì)制(zhì)>☆定一(yī)套良好(hǎo)的(de)工(gōng₽¶₽→)作(zuò)效率和(hé)工(gōng)作< © (zuò)質量方面的(de)考核方法，如(rú)“日(rì♥© )清日(rì)結”、&ldquo÷©;分(fēn)值考核與獎金(jīn)挂鈎”等等工(gōng)作•× (zuò)方法都(dōu)被證明(míng)是(shì∞β)很(hěn)有(yǒu)效的(de)。
三是(shì)加強财務風(fēng)險管理(lǐ)。≤₹÷目前企業(yè)經營除了(le)搞好(hǎo)內(nèi)功以外(wài)，還'↑(hái)要(yào)每時(shí)每刻面對₩¶(duì)著(zhe)形形色色的(de)潛在風(fēng)¥ 險，包括員(yuán)工(gōng)團隊不(bù)穩定的(de)風(λ≤®∏fēng)險、市(shì)場(chǎng)發生(shēng)變化(huà" β)的(de)風(fēng)險、資金(jīn)組π¶織不(bù)暢的(de)風(fēng)險、稅收政策變λ↓>化(huà)帶來(lái)的(de)經營風(fēng)險，以<<及內(nèi)部控制(zhì)制(zhì)度缺失帶來('≠≈lái)的(de)管理(lǐ)風(fēng)險等。而這(zhè)些(✔¶xiē)風(fēng)險能(néng)夠全部或局部從(cóng♠σ )财務角度體(tǐ)現(xiàn)出來(&₽δ≠lái)。作(zuò)為(wèi)财務負責人(rén)，就(jiù)有(yΩ©ǒu)必要(yào)及時(shí)發現(xiàn)÷'¶ 和(hé)預防這(zhè)些(xiē)風(fēng)險的(de)發生(s≠δ δhēng)，為(wèi)公司經營保駕護航。