随著(zhe)經濟社會(huì)的(de)不(bù)斷α©£發展，我國(guó)保安服務企業(yè)原有(yǒu)♦↔<的(de)管理(lǐ)模式、運營機(jī)制(zhì)、市(♣☆shì)場(chǎng)體(tǐ)系以及人≠&(rén)力資源開(kāi)發等方面都(™™£dōu)需要(yào)進行(xíng)調整，企業(yè)★β資源需要(yào)系統性的(de)優化(huà)組合。
在這(zhè)樣的(de)大(dà)背景®φ¶下(xià)，東(dōng)莞市(shì)公安局保安服 務總公司東(dōng)保押運分(fēn)公司推行(xí↕£ng)先進的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念，加大(dà)對(duì)企業(>₹δyè)的(de)規範化(huà)管理(lǐ)，大(dà)力提升企業(yè) γ&的(de)運營效力和(hé)管理(lǐ)的(de)執行(xín★ ♦∞g)力，增強企業(yè)的(de)凝聚力和(→₩•hé)吸引力。
企業(yè)發展的(de)基礎在于人(rén)力資源λ>的(de)調配和(hé)運用(yòng)。企業(yè)人(rén)±ε'∞力資源管理(lǐ)是(shì)指企業(yè)對(duì)人¥™™±(rén)才的(de)招聘、培訓、使用(yòng)等一(yī)系列管理(l§©ǐ)活動的(de)總稱。人(rén)力資源管理& (lǐ)的(de)主要(yào)目的(de)在于科(kē)學、合理(lǐ>γ✔)地(dì)使用(yòng)人(rén)才，充分(fēn)發揮人(r≠>₩→én)才的(de)作(zuò)用(yòng)，"§推 動企業(yè)的(de)迅速發展。企業(yè)人(rén)力資源開(k↓£γ™āi)發主要(yào)指企業(yè)通(tōng≥•≤')過職業(yè)技(jì)能(néng)培訓、工(gōng)作(z•σ♣uò)實踐等一(yī)系列活動，達到(dào)培養技(jì)能(nén✔≈₹>g)、開(kāi)發人(rén)的(de)潛能(↑₹$γnéng)、提升人(rén)的(de)價值實現(xiàn)的α>(de)目的(de)。為(wèi)了(l₹✔e)企業(yè)的(de)長(cháng)久發展，必須對(duì)人(rén®←)進行(xíng)科(kē)學而有(yǒu)效的(de∞£↓)開(kāi)發和(hé)管 理(lǐ)。一(Ω∏yī)方面優化(huà)配置運營管理(lǐ)中的(de)人(rén₩ ↓)力和(hé)物(wù)力，根據企業(yè)運營關系的(d×∞©δe)變化(huà)，對(duì)員(yuán)工(gōng)進行(xíng<♠)恰當的(de)培訓、組織與協調，使他(tā)們充分(fēn)發揮最佳效↑ 力；另 一(yī)方面，對(duì)員(yuán)工(gōng)的(d<≤↕e)思想、意識、行(xíng)為(wèi)進≠φ¶×行(xíng)恰當的(de)疏導，使員(yuán)工(¶Ωφgōng)充分(fēn)發揮主觀 能(néng)動性£δ→±，以保證各項管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(£βde)長(cháng)效執行(xíng)。
東(dōng)保押運分(fēn)公司自(zì)成立之初，就∞↑∞(jiù)特别注重人(rén)才的(de)選拔和(hé)培養，人(ré↑↑n)力資源的(de)調配和(hé)使用(yòng)。首先是(shì)把好(☆≥∏hǎo)招聘入職關。在招聘員(yuán)工(gōng)時(shí↑₹×)，一(yī) 是(shì)把本人(rén)©≈簡曆及家(jiā)庭的(de)基本情況、社會(≠•huì)關系、有(yǒu)無違法犯罪記錄等，通(tōng)過$$∞街(jiē)道(dào)居委會(huì)和(hé)轄區(qū)派出所進行(xí✔≥ng)詳細了(le)解，并查看(kàn)相(xiàng)應的(de)表現(₹≤ xiàn)證明(míng)材料，經過體(tǐ)檢、錄入指紋信息、面試等環節初步☆σ¶選拔一(yī)批備員(yuán)。二是(shì)通(&∞♥tōng)過短(duǎn)期軍事(shì≤")體(tǐ)能(néng)的(de)高(gāo)強度訓練✔以及結業(yè)考核，淘汰部分(fēn)人(∑₹₹∞rén)員(yuán)。正式招聘的(de)員(y€Ωδuán)工(gōng)，公司将建立詳細的(de)員(yuán)工(gōn∏♠g)檔案。三是(shì)把好(hǎo)管理(÷$φlǐ)使用(yòng)關。員(yuán)工(gōng)分(fēn)ε¥配到(dào)基層大(dà)隊後，公司實行(xíng)跟蹤分(fēn)級管理(¥ lǐ)的(de)原則。采取“四≈₩個(gè)知(zhī)道(dào)、一(yī)個 ≥(gè)跟上(shàng)” 的(de)方法，即：知(zhī)道(≈§π¶dào)員(yuán)工(gōng)想什(shé₹₹¶n)麽，知(zhī)道(dào)員(yuán)♥>±¥工(gōng)需要(yào)什(shén)麽，知(zhī)道(dào)員©←(yuán)工(gōng)幹什(shén)麽©ε，知(zhī)道(dào)員(yuán)工(∑•αgōng)在什(shén)麽位置；政治思想工(gōng)作(zuò)要γ ¥★(yào)跟上(shàng)。對(duì)員(♣•'yuán)工(gōng)進行(xíng)工(gōng)作(z♣"★πuò)上(shàng)的(de)疏導。 四是(shì♥✘∏)把好(hǎo)思想情感關。公司和(hé)大(↔σ✔dà)隊兩級管理(lǐ)者對(duì)員(yuán)工(↔↑↓gōng)每半年(nián)進行(xíng)一(y↑≈×→ī)次思想行(xíng)為(wèi)排查，對(duì)員(yuá ✔n)工(gōng)進行(xíng)情感和(hé)心理(lǐ)疏導。通(t<'שōng)過談心談話(huà)掌握并幫 助€ © 解決員(yuán)工(gōng)及其家(jiā)庭存在的(de)實際問(≠wèn)題。截至2012年(nián)，公司累計(jì)幫助<λ© 200餘名家(jiā)有(yǒu)困難的(de)±<員(yuán)工(gōng)，公司拿(ná)出近(jו↔ìn)3 5萬元幫助家(jiā)庭困難的(de)隊員<γ¥₽(yuán)。此外(wài)，公司還(hái)積極協調當地(dλ₹≥ì)街(jiē)道(dào)和(hé)政府，把一(y∞>φī)部分(fēn)困難員(yuán)工(gōng)家(ji¶®ā)庭納入當地(dì)低(dī)保救助對(d÷εuì)象，切實減輕了(le)他(tā)們家(jiā)庭的(de∏π)經濟負擔，為(wèi)隊員(yuán)解決了(le)後÷₩§∞顧之憂。四是(shì)建立後備管理(lǐ)幹部人(rén) 才庫，定期π±§對(duì)儲備的(de)人(rén)才進行(xíng)跟蹤考核和(hé)§ ₩∑測評。對(duì)考核測評不(bù)合格的(de) 後備幹部，按制(zhì)✔ 度進行(xíng)淘汰。然後再經過基層推薦，民∞'∑(mín)主測評選拔補充。 通(tōng)過公開 (kāi)、透明(míng)層層選拔的(λ♣&★de)方式，極大(dà)地(dì)調動了(l✔λe)員(yuán)工(gōng)積極向上(shàng)的(d<✔e)工(gōng)作(zuò)熱(rè) 情。五是♥✔(shì)每年(nián)舉辦大(dà)隊→•長(cháng)、車(chē)長(cháng)、司機(jī)、槍管員 ★★(yuán)等崗位的(de)短(duǎn)期♦∞培訓班，讓高(gāo)管、生(shēng)産廠( ®"chǎng)家(jiā)和(hé)聘用(yò ≠ng)外(wài)教擔任教 員(yuán)，通(tōng)©↔¶過培訓，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)的(de)日(rì)常<✘∏¥執勤能(néng)力。
為(wèi)了(le)進一(yī)步優化(Ω® huà)配置人(rén)力資源結構，公司實行(xíng)了(le)&&<ldquo;一(yī)人(rén)多(duō ÷λ)用(yòng)、一(yī)專多(duō)能(néng)”<λ的(de)辦法，使員(yuán)工(gōng)做(zuò)到(dγΩ☆ào)不(bù)管分(fēn)配到(dào)哪個(gè)崗位，都©© '(dōu)能(néng)勝任本職工(gōng) "≈作(zuò)。公 司成立之初，忽視(shì)了(le)對(duì)♣♣用(yòng)人(rén)規模的(de)控制(zhì)，人≠±(rén)員(yuán)最多(duō)時(shí)達到(dào)Ω₹↕近(jìn)600人(rén)。雖然上(πΩπβshàng)崗前都(dōu)進行(xíng)了(le)培訓，但(β♠dàn)上(shàng)崗後由于對(duì)崗位設置未進行→&(xíng)精确計(jì)算(suàn)，崗位設置不(bù)科(kē)☆≈" 學，勤務運行(xíng)不(bù)規範，人(rén)力使用(yòng)和(hé≥)調配不(bù)合理(lǐ)，執行(xín≈©g)勤務分(fēn)配不(bù)公平，造成富餘人(r∞εén)員(yuán)閑散，緻使人(rén)浮于 事(shì)>€的(de)現(xiàn)象越來(lái)越嚴重，其後÷׶果是(shì)管理(lǐ)混亂，紀律松馳，各項守押規範不(bù)落實，大(dà÷↕)小(xiǎo)事(shì)故頻(pín)發，這(zhè)樣的(de)粗放β≈(fàng)管理(lǐ)，不(bù)僅增大(dà)公司運營成本，還(π§α☆hái)導緻了(le)工(gōng)作(zuò)效率低λ≠ (dī)下(xià)，服務質量越來(lái)越差，安全得(d≠₩e)不(bù)到(dào)保障。
用(yòng)人(rén)模式引發的(de)不(bù)良後果引起公司♥±領導的(de)高(gāo)度重視(shì)，經過一(yī)段時(s★∏εhí)間(jiān)的(de)調研，對(duì)人(rén)力資源的(d πe)控制(zhì)及開(kāi)發達成了(le)新的(£₹πde)共識，即“精算(suàn)用(yòng)人♥₩α®(rén)， 強化(huà)培訓，一(yī)專多(duō)能(néng)，一(≥® ♠yī)人(rén)多(duō)崗&rdquo★γ♠;。從(cóng) 2011年(nián)起對(duì)用(yòφng)人(rén)實行(xíng)編制(z £✘εhì)控制(zhì)。根 據機(jī)關部門₩<✔§(mén)、各大(dà)隊實際崗位數(shù)精αδ¥≈ 心汁算(suàn)實際用(yòng)人(rén)數(shù)，并以此為(☆"πwèi)基礎 确定出各部門(mén)單位實際用(yò↔↕€"ng)人(rén)編制(zhì)， 在日(rì)常管理( ©♥±lǐ)中人(rén)員(yuán)的(de)進出實行(xíng)編制<σ€Ω(zhì) 控制(zhì)管理(lǐ)。目前，在業(yè)務量略增的(de) '£情況下(xià)，實際用(yòng)人(rén)控制(zhì)在546≤ ♦←人(rén)，比控制(zhì)前600人(rσ★én)降低(dī)9%，不(bù)僅降低Ω≤(dī)了(le)用(yòng)人(rén)成本λ↕，而且提高(gāo)了(le)工(gōng)作(zuò)效率。此外(wài)↔>，在加大(dà)對(duì)各類人(rén)員(y♦♦$uán)日(rì)常培訓的(de)同時(shí)，在全員(yuán←♠☆)中提倡“一(yī)專多(duō)能(néng)&rdq>䶙uo;， 押運各工(gōng)種如(rú)↕✘"守庫、解款、押運和(hé)駕 駛等有(yǒu)很(hě✘≈←n)大(dà)區(qū)别，技(jì)術(shù )含量高(gāo)，提倡 “一(yī)專多(duō)能(nénδ↓♦ g)”不(bù)僅能(néng)提高(gāo)員(yuán)工(g×λōng)綜合素質，而且為(wèi)防範內(nèi®±✘≠)部風(fēng)險的(de)崗位輪換創造了(le)條件(↔→©≤jiàn)。
通(tōng)過實踐，公司95%以上(shàng)的(de)員(yuá™±n)工(gōng)至少(shǎo)能(né'∞↑ng)熟練掌握兩項以上(shàng)工(gōng)作(zuò)技(j©¶ì)能(néng)， 人(rén)力資源的(de)潛能(néng)逐漸放(f∑ àng)大(dà)，保證了(le)勤務的(d©e)安全運營。同時(shí)，公司加強對(d<§uì)員(yuán) 工(gōng)不(bù)間(j↔©£iān)斷思想教育和(hé)心理(lǐ)疏導，員(yuán)工(gōng) ÷✔ε★職業(yè)道(dào)德水(shuǐ)平不(bù)斷提高≤↔€(gāo)，工(gōng)作(zuò)責任心逐步增強，服← ¥務意識得(de)以強化(huà)，為(wèi)順利完成守押工(gōng∑≥↔)作(zuò)任務提供了(le)可(kě)靠保證。
企業(yè)要(yào)真正步入市(shì)場→÷¥(chǎng)，走出一(yī)條 發展較快(kuài)、效益較好¶¶(hǎo)、整體(tǐ)素質不(bù)斷 提←₹ε✔高(gāo)、使經濟協調發展的(de)路(lù)子(zǐ)，σπ∞就(jiù)必須深化(huà)企業(yè)文(wén)化(huà)∑©建設。美(měi)國(guó)學者威 廉-大(dà£&)內(nèi)認為(wèi)，企業(yè)文(wén)化(↔±∑≈huà)是(shì)“進取、守勢、靈活性一™✘β(yī)一(yī)即确定活動、意見(jiàn)和(hé)行₩±₩(xíng)為(wèi)模式的(de)價值€♥λ觀。”企業(yè)文(wén)化(huà)有(yǒu)™₩≤Ω廣義和(hé)狹義兩種理(lǐ)解。廣義©>的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)是(¥×±<shì)指企業(yè)所創造的(de)具有(yǒu)自(zì)身(shēn©₩§)特點的(de)物(wù)質文(wén)化(huà)和(hé)精神文(wén'')化(huà)；狹義的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)是α•(shì)企業(yè)所形成的(de)具有(yǒu)自(zì)身(shēn)>↕個(gè)性的(de)經營宗旨、價值觀念和(¶♦≤hé)道(dào)德 行(xíng)為(wèi)準則的(de)綜合。¶φ× 企業(yè)文(wén)化(huà)是(shì)傳統和(hé)氛圍構成的(♦♥de)，文(wén)化(huà)意味著(☆✘₹zhe)一(yī)個(gè)企業(yè)所具有(yǒu)的("€de)價值觀。這(zhè)些(xiē)價值觀成為(wèi☆↔)企業(yè)員(yuán)工(gōng)活動、建議(yì)和(hé)行(x íng)為(wèi)的(de)規範。
為(wèi)建立優秀的(de)企業(yè)文(w™✔✔✘én)化(huà)，東(dōng)保押運分(fēn)公♥©↑司在成立短(duǎn)短(duǎn)的(de)5年(nián)多(duō)↓§的(de) 時(shí)間(jiān)內(nèi)，進行(xíng)±©了(le)較為(wèi)全面紮實的(de)實∏↓踐，繼承了(le)傳統意義上(shàng)諸如(r∞£σ'ú)開(kāi)展員(yuán)工(gōng)文( ♣✔σwén)化(huà)、體(tǐ)育活動，建立了(•←>≥le)藏書(shū)一(yī)千多(duō)冊的(de)&ldquo♣₽×;職工(gōng)書(shū)屋”，每ε♠ε年(nián)定期舉辦 拔河(hé)及軍事(shì)技(jì)能(n©αéng)比賽、登山(shān)大(dà)賽、攝 影(yǐng)、書✔<(shū)法比賽、文(wén)藝晚會(huì)；同時≥∑α(shí)，加強了(le)送溫暖活動，如(rú)員(y★$σuán)工(gōng)生(shēng)日(rì)送蛋糕、 婚慶送鮮花(huā♣σ"←)賀辭、因病住院進行(xíng)慰 問(wèn)，自(zì)籌↕φ資金(jīn)建立救助基金(jīn)對(duì)困難職✔>工(gōng)進行(xíng)救助，積極協調♦"✔争取駐地(dì) 政府救助機(jī)構進行(x™♣íng)救助，5年(nián)來(lái)累計≤&(jì) 送出生(shēng)日(rì)蛋糕折∑♥∞♠合29萬元，救助金(jīn)額近(jìn)35萬元。
通(tōng)過多(duō)項活動的(de)開(kāi)展，不(bù)僅凝π✔聚 了(le)民(mín)心，而且逐步形成§↓₽了(le)東(dōng)保押運分(fēn<↓≠)公司特有(yǒu)的(de)文(wén)化(huà)氛₹₹圍。在此基礎上(shàng)，公司将文(↓εwén)化(huà)強企列入重要(yào)議(yì)程，制(zhì)定了(l∞≥←₩e)具體(tǐ)發展規劃，并逐年(nián)Ωφ按規劃有(yǒu)重點地(dì)不(bù)斷進行(xí¶©ng)實施，在員(yuán)工(gōng)學習(xí)培訓、 工(♥₹gōng)作(zuò)實踐、再培訓、再實β★≈踐這(zhè)一(yī)不(bù)斷提高(gāo)≤γ↓•過程中，逐步總結提煉出具有(yǒu)公司特色的(de)文(wénπ&®)化(huà)理(lǐ)念，并經過歸納 總結€∞✘γ出包括“安全第一(yī)、優質服務、誠信可(kě π)靠、追求一(yī)流”的(de)服務宗旨，&ldqu€¥≤o;奉獻、包容、真誠、無私、嚴謹、執著(zhe)&↔®™rdquo;的(de)核心價值觀，“崇文(wén)尚武，忠誠 勝利；威武之師(shī)，信義天下↔≈(xià)”的(de)企業(yè)精神，“客戶是(s¥∞hì)我們的(de)衣食父母，員(yuán)工(♥αgōng)是(shì)我們的(de)生(shēng)命之源，股東(dō≠<ng)是(shì)我們的(de)戰略夥伴，法律是(shìα←± )我們的(de)制(zhì)勝武器(qì)，安全是(sh☆ ì)我們的(de)核心保障”的(de)經營理(lǐ)念。
通(tōng)過幾年(nián)來(lái)對(duì)公司文(w>©↕"én)化(huà)價值觀的(de)不(bù)斷總結提練、強化(huà)實踐"&¥♠，公司上(shàng)下(xià)呈現(xiàn)出積極進 取、奮發向上(shàng)、 團結協調、人(rén)人≠♦ σ(rén)争先的(de)良好(hǎo)局面，←↔ 年(nián)度業(yè)務收入從(cóng)£<"2007年(nián)的(de)1200多(duō)萬元增加€<✔&到(dào)現(xiàn)在的(de)5200多(duō)萬元。 2↔ &011年(nián)，公司被評為(wèi) ≠ ☆“第三屆全國(guó)&rd± quo; 先進保安公司”和(hé)全國(guó)&lε₩π©dquo;雙愛(ài)雙評”先進企業(yè☆π↓)。
經濟全球化(huà)和(hé)科(kē)學技(jì)術(shù)的(de)不✘ (bù)斷發展，使企業(yè)的(de)競争态勢更加激烈。企δ±≥∏業(yè)間(jiān)的(de)發展和(≈¥ hé)競争焦點集中地(dì)表現(xià "∏Ωn)為(wèi)人(rén)才的(de)開(kāi)發和(hé)使用(yò∑→'☆ng)上(shàng)，誰擁有(yǒu)一(yī) γ±£γ流的(de)高(gāo)素質人(rén)才，誰就(jiù)擁有(yǒu)一( €yī)流企業(yè)的(de)發展優勢。因此，企業(yè)必須把提≈↕ε高(gāo) 競争力的(de)著(zhe)眼↔φ點放(fàng)在高(gāo)素質的(de)員(y →♥∑uán)工(gōng) 和(hé)管理(lǐ)者上(shàng&>€)來(lái)，建立分(fēn)層次、分(fēn)類别的(de)✔₽≥培訓機(jī)制(zhì)，通(tōng)過學習(xí)培訓提升全員(γσyuán)素質。
提升員(yuán)工(gōng)素質和(↕α∞hé)提升企業(yè)競争力是(shì)密不(bù)可(kě)分(fēn)λβ的(de)，二位一(yī)體(tǐ)、水(shuǐ)乳交融。實踐證明(míε §ng)，員(yuán)工(gōng)職業(yè)技(jì)能(néngε♦★)、職業(yè)素質的(de)全面提升，能(néng)增強企業(yè)的(d>©e)凝聚力、戰鬥力，推動企業(yè)持續健康穩定 的(de)發展 $。
員(yuán)工(gōng)是(shì)企業(yè)發展的(de)脊梁，也(α↕yě)是(shì)企業(yè)發展的(de)未來↕Ω>Ω(lái)。努力學習(xí)，勇于創新，打造一(yī)支高(gāo)素質的(∞±de)隊伍，才是(shì)企業(yè)發展的(de)根本。東(dōng)莞↔ 威信押運公司 成立5年(nián)來(l♣σái)，在經營效益和(hé)規範服務方面下(xià)了(le)大(<↕ →dà)功夫，比成立之初的(de)年(nián)服務費(fèi)收入增加了(lΩ÷←e)近(jìn)4倍，也(yě)相(xiàng)應制(zhì)定了(le)不('≈♠£bù)少(shǎo)規章(zhāng)制(γ§zhì)度。但(dàn)在經濟效益 大(dà)幅度增長(cháng)的(de)₹∑•×同時(shí)，也(yě)出現(xiàn)了(le)一(yī)些(xiē) 問♦σ♥(wèn)題。由于管理(lǐ)不(bù)嚴，員★•(yuán)工(gōng)整體(tǐ)素質 不( ® bù)高(gāo)，具體(tǐ)勤務規範落♣≠©∏實不(bù)到(dào)位，大(dà)小(xi✔♣ǎo)事(shì)故時(shí)有(yǒu)發生(↕↔shēng)，原有(yǒu)良好(hǎo)的(de)社會(huì)形象™"¶受到(dào)不(bù)同程度的(de)影(yǐng)響。社會(huì)效益與Ω ε經濟效益沒有(yǒu)很(hěn)好(hǎo)的(de)兼顧，不(bù)僅給客>←δ戶服務單位和(hé)社會(huì)造成了(lε→☆e)不(bù)良影(yǐng)響，而且增大(dà)了(le)公司的(de)負±'面影(yǐng)響。
員(yuán)工(gōng)綜合素質有(yǒu)待提高(gāo)，究其原因↔™$≥，主要(yào)表現(xiàn)在以下(xià)幾個(gè)方面：一£®≥(yī)是(shì)員(yuán)工(gō'§∑ng)的(de)文(wén)化(huà)結構參差•≈≥不(bù)齊。在公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)∑γ¥中，大(dà)專以上(shàng)學曆占25%，初中以上(sδγ←hàng)文(wén)化(huà)程度占72%，♥還(hái)有(yǒu)一(yī)部分(fēnγ✔ )小(xiǎo)學文(wén)化(huà)≠ > 程度的(de)員(yuán)工(gōng)占3%，綜合 素質有(y£β∏ǒu)待進一(yī)步提高(gāo)。二是(sh∞$ ì)因社會(huì)環境等因素影(yǐng♥<§)響，部分(fēn)員(yuán)工(gōng)普遍思想不(bù)夠≈€>穩定，情緒波動大(dà)，人(rén)員(yuán)流失♥∏≠γ現(xiàn) 象時(shí)有(yǒu)出現(xiàn)。三是(shì)一÷✔(yī)些(xiē)員(yuán)工(gō↕™πng)服務意識不(bù)強，不(bù)注重禮<<♣節禮貌的(de)養成，個(gè)人(rén)的(de)言行♦♥✘(xíng)舉止影(yǐng)響了(le)整體(tǐ ®$")隊伍的(de)良好(hǎo)形象。四是(shì)貫徹落實規章(zhāng)制♦π☆≈(zhì)度有(yǒu)時(shí)不(bù)到(dào)位，執行(xΩíng)過程中有(yǒu)時(shí)不(bù)夠統×®一(yī)和(hé)規範。五是(shì)對(duì)職業(yè)認同感Ω &¥不(bù)強，對(duì)企業(yè)文(wén)化(huà)£∏&理(lǐ)念理(lǐ)解不(bù)深，部分(fēn)員(yuán)工(α§σγgōng)缺乏吃(chī)苦精神，對(duìπ®)工(gōng)作(zuò)分(fēn)配斤斤計(jì)$✔↑↑較。 六是(shì)因文(wén)化(huà)層次，年(nián)齡結↔™構、個(gè)人(rén)經曆不(bù)同，部分(fΩ™↑ēn)員(yuán)工(gōng)的(de©♣÷≈)體(tǐ)能(néng)、軍事(shì)、業(yè)務等綜λ§≤合素質高(gāo)低(dī)不(bù)一(<∑yī)。這(zhè)些(xiē)問(wèn)題↑&$&都(dōu)影(yǐng)響著(zhe)企業(yè)的(de₹βφ)長(cháng)遠(yuǎn)發展。
為(wèi)了(le)企業(yè)的(de)長(cháng)遠(y↔ ™uǎn)利益和(hé)持續發展，實現(xiàn)社會(huì)εδ>效益與經濟效的(de)雙赢，全面提高(gāo)←★管理(lǐ)者和(hé)員(yuán)工(gōng)的(de®∑↓¶)綜合素質，塑造良好(hǎo)的(de)社會₽★Ωσ(huì)形象，企業(yè)必須建立長(cháng)效的(de)↑β 管理(lǐ)教育、培訓機(jī)制(zhì)。僅靠基層教育培洲，φ♠往往形式多(duō)于實際，缺少(shǎo)₹≈← 明(míng)确的(de)指導性和(hé)針對(duì)性，而且客觀上(γshàng)存在日(rì)常勤務繁忙，沒有(yǒu)充γ&→足的(de)時(shí)間(jiān)統一(yī)•§組織教育和(hé)訓練的(de)問(wèn)題，規範執行(xí €ng)随意性大(dà)。另外(wài)，基層一(yī)線訓練場(ch ™€♠ǎng)地(dì)受限，訓練強度不(bù) 一(yī)，教官素質及教"€₩材不(bù)夠統一(yī)，從(cóng)而達不(bù)到(dào)企業""★(yè)預期的(de)訓練要(yào)求，将會(huì)影(yǐng)→÷₽✘響員(yuán)工(gōng)綜合素質的(de)逐步提高(gשāo)，影(yǐng)響和(hé)制(zhì)約企業(yè ₽)的(de)發展。
由此可(kě)見(jiàn)，培養選拔一(yī)批德才兼備的(δαde)中層管理(lǐ)幹部是(shì)企σλ∏♦業(yè)穩定發展壯大(dà)的(de)基石，後備人(→π≥rén)才的(de)培養和(hé)儲備必須 是(shì)企業(yè)優先思考的(de)問(wèn)題。建 立培洲機βπ€(jī)制(zhì)，是(shì)不(b®✔Ω ù)斷提高(gāo)員(yuán)工(gōng)綜合素☆≤ →質的(de)良策。公司分(fēn)批次進行(xín✘→♠g)短(duǎn)期培 訓與長(cháng)期管理(lǐ)教育相(xiàn≠>g)結合，政治思想教育與談心談話(huà)相(xiàng) ☆♦¥結合，理(lǐ)論教育與 實際工(gōng)作(zuò)勤務相(xiàn↑$✔$g)結合。以點帶面，以少(shǎo)帶多(duō)，以精∑♣♠帶細，以強帶弱，逐步提升員(yuán)工(gōng)∞÷®的(de)綜合素質，以達到(dào)企業(yè)持續 發展的(πγ¥↕de)根本要(yào)求，形成良性的(de)培訓互動，符合現(xiàn)↕$≤代企業(yè)的(de)戰略決策，為(wèi)企業(yè)永續發展奠定基♣Ω✘∞礎。
公司從(cóng)2010年(nián)起，更注重€$員(yuán)工(gōng)的(de)學習(xí)培訓。在培訓方案上(sh←>♦♣àng)，分(fēn)别設 置了(le)駕駛員(yuán)、押運員≠<π←(yuán)、攜款員(yuán)、車(c←×hē)長(cháng)、 大(dà)隊長(chán↑ ♦§g)等五種培訓形式，并根據不(bù)同培訓對(↔♦©duì)象，沒置了(le)不(bù)同科(kē)目，在具α•體(tǐ)實施中，根據押運公司的(de)業(yè)務安排狀況，主要(yào)∏☆以短(duǎn)期培洲為(wèi)主，以集↑φβ&中 在周六、日(rì)為(wèi)主。在教員(yuán)的≈<☆(de)選聘方面，除公司高(gāo)層領導和(hé)教官外(wài®∏)，聘請(qǐng)有(yǒu)豐 富實踐管理(lǐ)經驗§$β的(de)一(yī)線大(dà)隊負責人(rén) 和(hé₹♦)社會(huì)上(shàng)有(yǒu)一(yī)一(yī)定理(lǐλλ)論實踐經驗者為(wèi)主講人(rén)。具體(tǐ)講課內(nèi)¥±∞容包括公共道(dào)德、職業(yè)道(dào)德、企業(yè)文♣☆•(wén)化(huà)理(lǐ)念、槍支使用(yòng)規定↓±£、勤務流程規範、車(chē)輛(liàng¶♥™)維修保 養、交通(tōng)法規、大(dà)隊管理(lǐ)等。
通(tōng)過近(jìn)3年(nián)來(lái )的(de)不(bù)間(jiān)斷培訓，員(yuán)工 ΩΩ(gōng)精神面貌、思想境界、工(gōng)作(zuò)技(jì)能&↔§♣(néng)、押運服務質量有(yǒu)大(dà)幅度提高(δ₩♠gāo)，保證了(le)押運勤務的(de)安全運行(xíng♥λ₹)。通(tōng)過培訓，隊員(yuán)素質得(de)到(dào)了(l<☆±'e)大(dà)幅度提高(gāo)，公司業(yè)績也(yě)穩步提升。2§≥ 010年(nián)，公司被評為(wèi)區(&©qū)級“文(wén)明(míng)單位&"₩rdquo;，2012年(nián)，公司被評為(wèi)東(dōng)♦₩莞市(shì)“文(wén)明(míng)單位&r₽∑dquo;。
面對(duì)未來(lái)，東(dōng)莞™≠σ↓市(shì)公安局保安服務總公司東(dōng)保押運分(fēn)公司将進一♠₽(yī)步加強管理(lǐ)，建設文(wén)明(míng)和(hé)¥≥→β諧的(de)押運隊伍，将企業(yè)執行(xíng)γ力提升至更高(gāo)的(de)水(shuǐ)平。